会社のお金を学ぶ講座
～100億社長の挑戦状～
会社のお金のリテラシーを上げよう！
100億社長の挑戦状
① 売上100億円の会社の社長が言いました。
『なんか、サクッと1億円ぐらい儲かる方法ないですかね？」
それに対して、15文字以内で一言アドバイスをお願いします。
小売なのか？卸売りなのか？ITなのか？どんな会社か解らないから答えられませんか？
儲かっているのか？利益率がどうなのか？会社の状況も解らないから答えられませんか？
この情報だけで、全ての会社に共通する会社の真理を答えることができます。
② あなたにとって一番近いイメージの数字を選んでください。
利益を10%に増やすには、売上を〇%増やさなければならない。
1. 10%
2. 20%
3. 40%
4. 1%
③ あなたにとって一番近いイメージの数字を選んでください。
5%値引すると、利益は〇%減る。
1. 5%
2. 10%
3. 50%
4. 1%
あっきーの回答
① 1％値上げすれば？
これを聞くと、皆さん、「あ～」と仰います。しかし、この重要性に気が付いている人がほとんどいません。
② あなたにとって一番近いイメージの数字を選んでください。
利益を10%に増やすには、売上を〇%増やさなければならない。
1. 10%
2. 20%
3. 40%
4. 1%
③ あなたにとって一番近いイメージの数字を選んでください。
5%値引すると、利益は〇%減る。
1. 5%
2. 10%
3. 50%
4. 1%
役職員研修のご提案
この事実を効果的に役職員に伝え、
役職員の仕事に対する取り組み方を劇的に変える、
オーダーメード型研修をご提案しております。
✔微差が大差を生む会社の財務構造を学び、
✔会社のお金管理の勘所を押さえ、
✔役職員は自分のやるべきことが見えてきて、
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オーダーメード型研修
✔売上・変動費・粗利・固定費・営業利益？
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✔誰もが理解できるように世界一易しく解説します。
✔社長様はイメージを掴んでいただくだけでOKです。
✔経理ご担当者様が数値計算できるように伴走いたします。
✔御社の数値を用いて改善に直結できる内容にもできます。
研修講師
あっきー（三嶋義明）
（経歴）
✔破綻した電子部品ベンチャー上場担当CFO(財務責任者)
→目の前でお金が無くなって転職して1年後に破綻
✔上場したベンチャーのCFO (財務責任者)
→HIS創業者澤田さんの経営手腕を間近で見続けた17年
→モンゴル・ロシアの銀行取締役歴任
✔会社が存続するためのお金管理の勘所を掴む
✔思い → 長期的に繁栄できる会社が増えて欲しい
✔必要なこと→ お金管理の仕組み構築
